6月2日，公司组织召开中交集团高质量财务管理体系专题宣贯会。公司相关领导出席会议。
会议对中交集团高质量财务管理体系进行了系统宣贯，详细解读体系的战略定位、发展方针和经营管理目标核心内涵，细致阐释“一个核心体系、两个支撑维度、N个实施模块”的整体框架，明确了建设一流财务管理体系的落地路径。
会议结合国家高质量发展宏观大势、中交集团及一公局集团战略布局、公司经营发展实际，对财务体系建设工作提出总体要求。一是提高政治站位，深刻认识体系建设的重要性与紧迫性，明确企业发展已从"拼速度、拼规模"转向"拼质量、拼效益"，要求财务人员迅速转变观念、提升履职能力；二是聚焦重点任务，结合公司实际落实高质量财务体系，在资产压降、债务催收等方面加大力度、务求实效，以高质量财务管理支撑公司转型发展；三是要深学细悟笃行，全体财务人员要认真学习体系文件核心要义，结合岗位实际找准短板弱项，制定针对性提升措施，确保体系要求落到实处。
会议以“现场+视频”形式召开，公司及各项目部全体财务人员参加会议。
（财务金融部 李亭珏）
