8月19日上午，公司2025年度年中工作会议在二楼会议室召开。会议传达学习了一公局集团第二次党代会和2025年年中工作会会议精神，总结上半年情况，研究部署下一步重点工作。公司党总支书记、董事长、总经理张鑫作工作报告，改革合并工作领导小组组长陈红开发表讲话。
张鑫作了题为《提升运营质量加强风险防控全力冲刺确保完成年度目标任务》的工作报告。他从“五大管理体系”总结回顾了公司上半年工作开展情况，对公司现阶段存在问题进行了深入分析。
他强调，下半年，公司经营层要抓好两大核心任务：一是认真领会集团公司党代会及年中工作会系列新理念、新布局、新要求，迅速把思想和行动统一到改革合并等重要战略部署上来；二是锚定年初确定的各项目标任务，进一步细化分解任务目标，强化责任落实，确保任务目标完成。
为全力冲刺确保完成年度目标任务，张鑫在报告中从五个“新”方面部署了17项工作要求。他指出，一是抢抓机遇精准发力，在市场营销上实现新增长。加快体系构建，抢抓发展机遇；推动资源整合，践行多元发展。二是完善体系流程建设，在规范管理上实现新成效。全面落实“334”工程，持续强基固本；优化安环体系，深化“双控”机制；完善经营体系，做好成本管控；深化招采体系，提升合规效能；强化项目管控，优化生产组织；提升技术保障，推动质量创优；聚焦运营管控，优化财务指标。三是深化创新体制机制，在改革升级上实现新跨越。决战改革攻坚，提速重组进程；优化治理体系，深化流程管控；发挥设计支撑，创新开发模式。四是监督防范全面强化，在风险防控上实现新提升。狠抓作风建设，强化廉政责任；强化风险防控，助推全面合规；突出目标导向，实行督办管理。五是全面加强党的领导，在党建引领上实现新作为。坚持政治统领，筑牢战斗堡垒；加强人才建设，持续赋能提升。
陈红开对此次会议进行了深刻总结，并提出了三点意见：第一，上半年公司上下顶压前行，奋勇拼搏，公司稳健发展取得了积极成效。主要表现在凝心聚力稳发展大盘、坚定信心强自主开发、围绕目标抓生产内控、党建引领转思想作风等方面。第二，要刀刃向内，直面公司存在的3个主要问题。一是意识转变不够快，二是发展基本盘不够稳，三是运营质量不够优。第三，要以“五个强化”为抓手确保完成全年各项目标任务，一是强化改革攻坚，加速推进合并重组；二是强化市场开拓，确保项目落地见效；三是强化目标管理，高效推进年度任务；四是强化风险防控，筑牢发展安全屏障；五是强化党建引领，推进一体化党建。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总部中层及以上干部、省内地区项目负责人等现场参会，省外项目负责人及中层以上人员视频参会。
（办公室 孙思远）
