8月19日下午，公司年中市场营销工作会在总部二楼会议室召开。公司党总支书记、董事长、总经理张鑫，改革合并工作领导小组组长陈红开出席会议并讲话。
会上，公司营销投资部汇报了上半年市场营销工作开展情况，深入剖析了开发工作存在的不足，精准分析了当下水利发展趋势，部署了下半年工作重点，宣贯了《市场营销开发激励管理办法》。公司设计院、福建区域营销代表进行了交流发言。
张鑫指出，下半年，公司市场营销工作开展要从六个方面出发：一是“目标高”。要坚持目标导向，加强营销协同，形成资源链条；二是“谋局准”。紧盯国家战略谋篇布局，抓住政策东风，梳理重点跟踪项目，形成“营销资源更加集中，营销体系日趋完善”的营销格局；三是“作战狠”。全面形成大干快上氛围，推行考核机制，压实开发奖励，实现全员营销；四是“步伐稳”。坚持制度落实和流程把控，加强投标项目合法合规，强化项目前期风险预防，做好项目筛选与前期分析；五是“模式新”。了解政府需求，研究金融创新，搭建金融联盟，发挥协同优势，充分利用好设计院资源；六是“质量优”。紧跟一公局集团大营销体系，紧跟“全水”“全绿”“城市更新”发展机遇，强化项目二次开发力度。
陈红开强调，作为中交集团“水利水务专业领航企业”，公司营销工作要勇挑担子、打好头阵，紧跟政策、开拓市场。一是要抓早谋实练好内功。提升项目前瞻性开发能力，落实开发激励办法，营造全员营销氛围；二是要补足短板修好外功。持续加强营销体系建设，掌握核心资源、打造核心区域、抓住核心业务，积极培育新能源新产业，打造资源战略联盟，同时把握机遇、借力出海，做好公司“走出去”准备。
会议采取“现场+视频”方式召开，公司领导班子成员、总部中层及以上干部、省内地区项目负责人等现场参会，省外营销人员视频参会。
（营销投资部 胡海雁）
